Что такое Холдинг и какая у него система организации

0
101

Что такое Холдинг и какая у него система организации

В настоящее время в масс-медиа и научной литературе очень часто можно встретить слово «холдинг». Это связано с активными процессами интеграции, стремительным экономическим развитием и партнерством между компаниями по всему земному шару.

Это приводит к созданию холдингов по всему миру. Разберемся, что это такое далее в этой статье.

Холдинг – это союз дочерних фирм и материнской компании, которая их контролирует. Дочерние учреждения находятся под контролем материнской, так как она владеет значительной частью их капитала. Естественно, холдинги не создаются просто так. Основная цель их образования – получение дивидендов из деятельности других организаций. Материнская компания не инвестирует, а получает доход от руководства организациями, которые находятся в подчинении.

Характеристики

  • акции различных организаций и разных сфер экономики сосредоточены в центральной компании.
  • система похожа на пирамиду. Сверху находится материнская компания, а под ней другие, которые так же контролируют друг друга.
  • Все в пределах одного холдинга подчиняются одной политике, которая разработана главным руководством.

Позитивные стороны холдинга

Есть несколько преимуществ у такого вида организации над другими компаниями.

  • Такой вид организации имеет единую концепцию развития.
  • Вся финансовая политика осуществляется по единой стратегии.
  • Наличие централизованного управления.
  • Система упрощенных закупки материалов и продажи продукции.
  • Сплоченность участников помогает выйти на международный уровень.
  • Возможность получить кредит или финансирование на выгодных условиях.

Формы юридических лиц, которые входят в холдинг

В состав могут войти акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью. Однозначно сказать, какая из форм является лучше нельзя, так как между ними есть много различий, которые прописаны в Гражданском кодексе. В целом можно сказать, что общество с ограниченной ответственностью включает в себя более высокую вовлеченность членов в положение дел в холдинге, и также оно проще в управлении, чем акционерное общество.

Самый важный вопрос в управлении, а именно в проведении централизованной политики. Зачастую в холдинге есть миноритарии. Это люди, которые владеют наибольшей частью акций единого целого. Чаще всего они независимы от центральной компании. Еще одно отличие заключается в том, что в обществе с ограниченной ответственностью все решения должны приниматься единогласно, а в акционерном обществе, чтобы принять решение, достаточно голосов.

Член общества с ограниченной ответственностью может покинуть его в любой момент. При этом общество обязуется совершить выплату реальной стоимости его доли. Это происходит независимо от согласия других участников сообщества.

В акционерном обществе невозможно покинуть компанию. Участник всегда может продать свои акции другому или даже нескольким участникам. Но при этом требовать компенсацию не имеет право в соответствии закону. Требовать выкуп от других членов общества можно только в трех случаях.

  1. Изменение структуры организации
  2. Внесение изменений в устав
  3. Совершение большой сделки, которое требует согласования с другими акционерами.

Как происходит управление холдингом?

Все составляющие такой организации являются отдельными юридическими лицами, у которых так же есть свои органы управления. Поэтому не может один руководитель отдавать приказы сверху вниз, которым все будут подчиняться. Централизованное управление происходит по средством следующих действий:

  • Совет директоров и/или собрание акционеров.

Это самый распространённый метод управления, и он считается классическим. Все участники, которые находятся в подчинении, выбирают себе одного представителя — генерального директора. Именно этот человек представляет интересы организации на общих собраниях. Минусом такого метода управления является замедление принятия решений.

  • Договор

Материнская компания заключает с дочерней договор управления. После этого она ответственная и контролирует все последующие договора подчиненных организаций. Минусом такого вида управления является то, что даже если подчиненная фирма заключает договор, который противоречит правилам головной, то оспорить в суде его практически невозможно. По это причине это не распространённый метод управления.

  • Управляющая организация

В таком виде управления находится юридическое лицо, которое назначается головной компанией. Между организациями заключается договор о предоставлении услуг управления.

Преимущества и недостатки холдингов

Главным преимуществом такого управления есть то, что фирмы объединяют свои возможности и быстрее достигают желаемого результата и выходят на международные рынки. Таким образом, они даже не суммируют свои возможности, а приумножают.

Кроме этого, выделяют еще следующие преимущества:

  • Создание качественной конкурентоспособной линейки товаров. Вследствие объединения фирм происходит улучшение всех этапов производства, начиная от закупки сырья, до конечного результата.
  • Объединение знаний и технической базы организаций позволяет обмениваться многолетним опытом и улучшать научную базу и знания.
  • Во многих случаях, объединившись, фирмы расширяют производство, а значит, выпускают большее разнообразие продукции, или наоборот выпускают более узкоспециализированные товары или услуги.
  • Приумножая силы и опыт, фирмы так же приумножают свой капитал, а значит, могут вести слаженную инвестиционную политику.
  • С возрастанием размеров компании растет и ее имидж на рынке. Теперь это не мелкая организация, а серьезный конкурент для других объединений.
  • Большие холдинги более стабильные и постоянные, чем каждая организация по-отдельности. Ее сложнее разорить и победить на рынке.
  • Большие компании могут лоббировать в высших органах управления, что помогает им, закрепится на рынке.

Но рядом с многочисленными преимуществами есть и много недостатков. Среди них следующие:

  • Хоть снаружи компания после объединения и кажется намного сильнее и конкурентоспособнее, то внутри составные элементы теряют мотивацию и у них может совершенно не быть духа соперничества.
  • Сложная иерархия внутри самого холдинга тоже все усложняет.
  • Сложная структура компании усложняет управление.
  • Так же к минусам можно отнести отсутствие нормального правового регулирования.

На длительный промежуток времени необходимо позаботиться о законах про холдинги. Особое внимание стоит обратить, чтобы он выступал как один объект налогообложения, чтобы не возникало налоговых споров. Это будет способствовать позитивному развитию. К тому же у такой сложной структуры должно быть больше прав, чем у отдельных юридических лиц. Так же материнская компания должна нести ответственность такую же, как дочерние компании. Это позволит кредиторам обращаться с жалобами не только в головную компанию, а в ту, с которой они заключали договор.

Разработка более совершенных законов поможет экономике страны возрасти и выйти на новый уровень за счет отечественных компаний.